2025 年，中国生物制药在中国医药行业内率先制定并发布《中国生物制药碳中和目标路线图》，旨在为低碳转型实践提供明确指引，为国家双碳目标的全面达成与气候变化风险的积极应对贡献力量。 2025年，本集团进一步制定碳中和转型计划，以支持《巴黎协定》将全球升温控制在 **1.5℃** 的气候目标，包括《中国生物制药碳中和行动框架》《碳中和行动第一阶段实施方案》，聚焦五大核心领域，为碳中和行动相关工作提供系统指导： 1. 碳中和管理机制完善 中国生物制药于 ESG 工作管理委员会下设气候专委会，负责统筹推进气候与低碳领域工作。本集团各成员企业将气候风险管理及节能降碳职能纳入现有 ESG 治理框架，并组建减碳专项工作组，负责推进与落实各项碳中和行动工作任务。 2. 能源结构优化 中国生物制药积极探索并拓展可再生能源的应用。本集团多家成员企业逐步推进光伏发电等可再生能源项目建设，并取得了显着成果。截至 2025 年，正大天晴 3 个厂区、北京泰德、正大丰海、正大清江 4家成员企业均建立有光伏发电系统并投入使用。北京泰德作为碳中和试点单位，于 2025 年采购绿色电力 294.3 万度，实现温室气体减超过 1,600 吨。到2030年，本集团计划投资20万元，实现绿电用电占比不低于25%。 3. 生产运营节能降碳 中国生物制药积极开展能源管理与节能降碳实践，各成员企业均设立能源管理专职部门、能源管理专岗，推进各项节能工作实施。同时，本集团定期跟踪能源管理目标进展，并建立奖惩机制，推动人员节能管理积极性。 2025 年，本集团从设备设施能效优化与能源使用管理优化等方面开展各类节能增效项目。能耗总量较上一年度下降 3.9%，能耗密度较上一年度下降 12.8%。 4. 供应链低碳建设 中国生物制药持续引导并提升合作供应商的低碳意识与碳减排执行能力。本集团面向全体一级、二级关键供应商持续开展低碳理念宣导，并同步宣贯本集团碳中和目标。 2025 年，本集团采购中心深度联动包材供应商开展技术协同创新，聚焦低碳原材料选型、可降解医药包材引进等方向深挖减排空间，开发更具经济性与环保性的包材优化方案。其中，先行试点的包材减量化项目，可实现白卡纸材料耗用节省 15%。2026年上半年，本集团发布《绿色供应链倡议》，为供应商提供更为具体的节能降碳指导与要求。 5. 低碳文化建设 中国生物制药面向全员全方位营造绿色低碳、知行合一的企业文化。2025 年，本集团组织举办了以「低碳环保」为主题之一的「中国生物制药ESG Day 专题活动」增强员工对本集团碳中和目标、节能降碳实践等方面的了解。 在推进转型过程中，我们高度重视与各利益相关方的协同。除供应商员工之外，在行业层面，我们积极参与医药行业协会交流，助力行业低碳标准与最佳实践的形成；在公共层面，我们保持与政府机构及社会组织的沟通，支持环保政策制定并响应社会各界对企业低碳转型的期待。

“无废工厂” 是 “无废城市” 的重要组成单元，是贯彻落实 “无废城市” 的重要载体。近日，中国生物制药下属成员企业正大天晴药业集团南京顺欣制药有限公司荣获南京市 “无废工厂” 称号。这一荣誉代表了对顺欣制药提高资源利用效率，坚持绿色可持续发展的高度认可。 中国生物制药在确保所有废弃物处理均满足合规要求的同时，持续提高废弃物资源化效率，降低排放强度，从而减轻对环境的潜在影响。2025 年，我们制定了详细的废弃物管理计划，积极采取一系列先进的管理措施与技术，以持续减少污染物废弃物。截至 2025 年末，集团整体一般废弃物产生 2736 吨，其中，包材废弃物回收利用 62 吨，通过能量回收处理的废弃物 577 吨，其余均交由当地环保部门合规处置；集团有害废弃物回收利用1763吨，处理9936.51。其中，通过能量回收利用488吨，其余均交由有资质的第三方合规处置。 “无废工厂”称号既是激励，更是责任。未来，中国生物制药将持续优化生产流程，加大技术创新投入，推动废弃物减量化、资源化，为“无废城市”建设与双碳目标贡献更大力量。

为响应降本增效理念，中国生物制药成员企业正大天晴采取多种举措，有效节约包材的使用，包括： 1.包材各类变更合并进行设计、打样，减少包材版本切换次数； 2.新旧供应商切换期间，同一制剂批次上接续使用新旧供应商包材，避免旧供应商包材报废； 3. 根据库存、品牌升级包材设计外观上的特异性，评估升级版本包材的启用时间，内包材、说明书单独升级，进一步减少库存包材报废； 4. 缩短采购周期，提前进行包材采购量控制 ； 5. 加强设备调试维护，减少因设备异常导致的包材报废。

中国生物制药成员企业正大天晴于2023年6月5日举办环境日，环境日主题是“建设人与自然和谐共生的现代化”，活动在公司主要道路悬挂横幅进行宣传，并依托安全月培训载体推送《环境保护相关知识》培训资料，环保培训覆盖员工1695人。

中国生物制药积极推进可再生能源应用，大力拓展光伏发电替代传统能源使用，减少温室气体排放。其中，正大天晴海州厂区光伏发电项目于2021年完成一二期光伏建设并启动并网发电，项目总装机量2.1MW，2022年发电量296.5万千瓦时；正大天晴顺欣厂区光伏发电项目于2022年10月正式启动运行，总装机量0.8MW；正大天晴润众临港厂区利用7500平方米停车场建设光伏发电车棚，项目已于2022年底完成建设，可实现年发电量约150万千瓦时。 *该案例实施主体为中国生物制药成员企业正大天晴。

集团重点成员企业正大清江持续推进绿色转型，近年来，根据国家产业政策，不断优化产业结构，已经建成科学、环保、节能，清洁、文明企业。2022年10月，正大清江获评为淮安市首批绿色标杆企业、淮安市清江浦区“最美厂区”。

集团于2022年开展了环保合规审计工作，覆盖集团全部重点成员企业。审计内容包括三废（固废、液废、气废）的收集、处置及危化品的存放管理等方面。根据审计结果，相关企业已完成对应的制度管理流程整改及设备装置更新等工作；原料药生产企业的废气有组织排放的改造项目在进行中或已整改完成。

根据集团政策要求，中国生物制药重点成员公司定期开展ISO5001能源管理体系认证，每3年接受中国质量认证中心（CQC）再认证审核，有效期内每年接受中国质量认证中心（CQC）监督审核，确保能源管理体系的持续符合性和有效性。

根据集团政策要求，中国生物制药重点成员公司定期开展ISO14001环境管理体系认证，每3年接受中国质量认证中心（CQC）再认证审核，有效期内每年接受中国质量认证中心（CQC）监督审核，确保环境管理体系的持续符合性和有效性。

肝病是中国生物制药的优势治疗领域，依托在该疾病治疗领域具备的人才、技术等优势，集团自2018年起，组织协调国内多所知名肝病诊疗医院专家，为乌兹别克斯坦医学院及医疗机构的学者和医生提供学术交流平台与培训机会。就中国慢性乙肝诊疗进展、非病毒性肝病和药物性肝病诊疗、临床过程中疑难病例等一系列临床肝病诊疗的技术和经验，通过开展线下研讨、线上培训等方式进行介绍与分享。乌兹别克斯坦相关医学院和医疗机构对集团相关工作对其肝病诊疗水平提升的支持表示高度认可与感谢。

正大天晴：目前业务范围已经覆盖东南亚、拉美、中东、俄罗斯等市场。晴可依®(氟维司群注射液) 已在印尼、巴基斯坦、沙特获批，并实现首次上市。在墨西哥、马来西亚、以色列等市场正在进行上市准备，在俄罗斯、东南亚、中东其他市场的注册正在有序进行中。 正大丰海：复方氨基酸注射液（18AA)出口乌兹别克斯坦市场。 正大通用：咪康唑氯倍他索乳膏等7种产品进入埃塞俄比亚和缅甸市场。

中国生物制药与慈善基金会开展合作，通过慈善基金会向有需求的患者捐赠药品，为患者减负，为社会公益助力。2021年，集团成员企业南京正大天晴与上海联享公益基金会、北京康盟慈善基金会、海南国际医药创新联合基金会合作，通过开展“肝欣与共”慈善援助、“幸福益生”医药筹、“安佑新生”患者援助，捐助患者人数达5848人，捐助药品价值约3230余万元。2022年上半年，捐助患者人数达11801人，捐助药品价值约4300余万元。

江苏正大丰海研发的依达拉奉氯化钠注射液，能够较好的延缓渐冻症患者发病进程，可望惠及中国20万渐冻症患者。2021年，依达拉奉氯化钠注射液被纳入国家医保目录。与2020年相比，该药品价格降幅超过40%，进一步减轻了患者的经济负担，使更多患者受益。

集团生产基地于2022年11月对标新修订的《药品召回管理办法》要求，开展模拟召回工作，对召回系统的有效性进行评估，用以验证召回程序的适宜性，保证产品召回管理持续符合相关法规要求。 本次模拟召回工作重点关注召回批次、召回数量及召回时限，并对原有的药品召回流程进行了修改，增加了召回信息向公众发布，向药监部门报告的环节，以满足法规的要求。 本次模拟召回效果评估范围包括参与模拟召回人员能力、药品召回流程的适用性及使用性等方面。经评估，本次模拟召回取得成功，召回程序符合管理要求。

为持续提升集团产品检测能力，确保产品质量，中生集团涉及生产及研发的全部单位均设有产品检测实验室，对单位内所有产品进行质量检测。2022年度，中生集团开展检测能力建设项目，进一步升级各生产研发单位的产品检测实验室，加强集团各成员企业内部产品检测能力。

2022年2月至6月，中国生物制药审计部对成员公司开展2021年度审计工作，对产品质量、负责任营销、安全风险管控等方面进行了重点合规审计。审计内容包括产品技术指标规范、生产过程管控、设备设施维护、安全生产体系及不合格品处理、产品宣传与推广合规情况等。根据审计结果，相关企业已完成对应的整改工作。

中国生物制药要求成员企业积极开展产品质量认证，重点成员企业正大天晴获得了ISO9001质量管理体系认证，每3年接受中国质量认证中心（CQC）再认证审核，有效期内每年接受中国质量认证中心（CQC）监督审核，确保质量管理体系的持续符合性和有效性。

针对营销人员众多、培训资源有限的情况，正大天晴选取有优秀合规意识的中层管理人员，作为地区或者部门的合规大使，在负责的业务范围内组织小型合规学习会。通过合规大使培训拓宽合规与业务的沟通渠道，传播合规文化、深化合规理念，促成员工形成正确行事的价值观。

中国生物制药持续加大投入，组建专业化生物样本分析团队，打造行业领先的质量检测硬件水平。历时四年，集团成员企业正大天晴研究院于2021年7月成功获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可，符合ISO/IEC 17025：2017《检测和校准实验室能力的通用要求》CNAS 国家认证标准。

中国生物制药持续开展职业健康与安全管理。2023年，集团成员企业正大天晴组织开展《职业病防治法》宣传周活动，开展职业病危害及预防知识专题培训与职业健康传播作品创作，培训覆盖1234人；组织开展“安全生产月”活动，开展全员安全警示教育4场次1590人次，520风险管控优秀班组知识培训116人次，邀请连云港市第二人民医院组织开展急救知识培训97人次，并组织开展“安康杯”安全知识竞赛、“人人讲安全”主题演讲比赛等活动。

在征得应聘人员同意的前提下，中国生物制药集合第三方背景调查等形式，开展严格的应聘人员信息审核，提前规避招聘童工的潜在风险。针对误招聘童工的可能性，我们制定完善的应急处理机制，包括但不限于第一时间与其家人及户籍所在地监管机构取得联系，协助进行妥善安置等措施。 2022年，集团及各成员企业劳动合同签订率100%。报告期内未发生雇佣童工以及任何形式的强制劳动、歧视或骚扰事件。

中国生物制药结合岗位实际需要，积极为残障人士创造就业岗位，力争为更多残障人士提供平等的就业机会。2022年，集团及成员企业共雇佣残疾人员工42人。

中国生物制药重视员工对公司的认同与评价。2022年，集团启动员工满意度调查，旨在通过了解员工对公司的客观评价，全面评估公司雇佣情况和各项措施对员工的影响，进而完善改进措施，提升员工对公司的认同感、归属感。通过调查，员工对公司满意度为90.3%。

为深入了解全体员工对公司文化的认知现状和未来发展的期望，2022年6月14—17日，公司成员企业面向全体员工启动了“企业文化”专项调研。 经总结分析，员工对文化的认同、文化覆盖业务场景、文化与战略的匹配度等方面均很认可，同时也希望通过内部制度规范、内部宣传、内部培训、各类文化活动等渠道和方式更深入地了解公司文化。 调研为后续文化建设指明了方向，公司将着力在文化宣导精准覆盖、文化理念及行为准则提炼与发布、管理层及关键团队文化考核等方面重点推进，持续提升员工对企业文化的认知度与满意度。

中国生物制药持续纵深延展，激发人才发展活力创新。集团成员企业正大丰海启动了四大工程能力课程体系项目建设，通过建立大讲堂、组织效能提升系列内训载体、个人IDP项目实施、阳光工程师带徒、融入计划等，校准了人才成长的四个周期和任职资格标准的匹配度。此外，正大丰海持续推动基层主管年度个人成长计划，于2022年开展了“雨雾工程”群体的个人成长计划活动，作为职务晋升机会和发展平台的依据，在内部形成了好的学习氛围。

中国生物制药成员企业正大天晴开展了Q-Shine高潜人才项目，项目锚定对象为基数大、且为组织业绩产出作出了巨大贡献的人群，通过项目识别与发现人才，开展人才定位与梯度划分，并对高潜人才进行加速培养。 2023年上半年，Q-Shine项目产生高潜人才库共计120人，其中66人纳入中生计划一期，并形成高潜人才档案。后续，中生计划将采用俱乐部运营模式，在各个培养子项目中，紧密跟踪观察学员表现。

清华大学职业生涯教练计划（以下简称“COACH计划”）是由清华大学学生职业发展指导中心于2006年在国内首创的大学生职业辅导模式，旨在广泛吸纳社会资源，促进各个主体的优势转化与供需衔接，搭建大学生职业发展教育的全新生态系统。十六年来，COACH架起学校与用人单位、专业与前沿行业、学生与职场人士之间的桥梁，让学生深刻感受行业前沿、科学规划生涯发展、显著提升职场胜任力。 2022年5月，中国生物制药受邀参与本年度计划，由集团人力资源副总裁娄伟先生任医药类别总教练，通过课程分享、企业参观实习、一对一交流等形式，帮助在校同学提前熟悉制药公司运营特点，提前做好职业发展规划。

中国生物制药与国内重点大学、高职院校持续多年开展产学研合作，针对医药类本科及大专类院校学生，签订专业硕士培养及共建实习基地协议，针对性的提供实习岗位，为在校学生在就业前提供定制化实习平台，打造大学生实习样板基地。 集团重点成员企业北京泰德与北京卫生职业学院、天津天狮学院、河南医药健康技师学院、河北化工医药职业技术学院4所院校签订实习协议，并开展实习生顶岗实习项目。项目开展以来，共计招收实习生36名。公司针对优秀实习生提供了实习期满留用的机会，2022年，录用以上院校实习生13名，留用率达76%，目前已有多名同学成为部门骨干。为提高留用率，北京泰德为实习生提供良好的薪酬福利、餐补、住宿等实习环境，全年共计投入资金120余万元。

中国生物制药与中国药科大学合作开展“大学生核心能力训练营”。训练营的150名学员，从家庭经济困难、少数民族及就业困难的学生中遴选，指导老师由校内职业规划专家库成员和公司人力资源中心资深招聘官联合担任。课程内容涵盖自我管理、求职、生产力工具、沟通、职业探索及创新等模块内容。线下培训内容涵盖行业动态、职场沟通、简历制作、职场礼仪、职场适应等内容，期间还安排校友分享、企业参观、素质拓展环节，内容丰富多样，贴近职场需要，为后疫情时代的大学生就业提供助力。 我们与北京大学药学院、中国药科大学、河北医科大学、沈阳药科大学等高校合作开展硕士生联合培养项目。在实施过程中，根据高层次人才成长的规律和社会需要，为研究生构建知识、能力、素质结构，进行学术和综合实践能力的培养。学生通过在学校和企业两套不同的体系里的锻炼，实现科研及实践能力的同时提升。

集团成员企业北京泰德博士后科研工作站于2012年11月获批挂牌成立。博士后工作站依托研发中心，致力于小分子新药研发、神经疼痛领域及肿瘤创新药等领域的深入探索与研究，截至目前已培养博士后10人。

AI技术应用对于部分随着人工智能（AI）和机器学习技术在药物研发领域的加速渗透，传统研发模式正在被快速迭代的算法驱动型研发取代。中国生物制药已积极布局了相关技术储备以应对预期的快速变革。AI的应用过程同样可能在带来风险。模型漂移和预测失准可能使AI误判化合物的有效性或毒性；AI平台对专利数据安全及隐私信息的保护带来挑战；算法偏见和决策公平性同样可能影响药物对更广泛人群的有效性和安全性评估；潜在可替代岗位的雇佣关系导致就业稳定性挑战等。 为应对AI带来的潜在调整，中国生物制药采取了体系化的缓解措施： 确立AI治理架构：公司制定《负责任AI政策》，并以数创中心为核心，成立跨部门AI治理机构，包含研发、质量、合规、EHS、法务等领域的专业知识，以此制定AI战略、量化AI在环境保护、研发效率及人才管理等方面的成果、审批重大项目并监督风险。 监控数据隐私安全：我们实施严格的数据分类和访问控制，匿名化处理隐私信息，严格限制人脸识别、监控等敏感功能的访问及使用权限； 模型决策逻辑：我们优先选择可解释性强的AI模型，建立模型生命周期管理机制，对已投入使用的人工智能模型开展公平性、偏见问题评估，定期监测并修正人工智能模型长期运行中出现的偏差与性能衰减问题。AI的每一步重大决策都要求完整记录且明确标识，确保识别以及审计追踪能力。 培养人才与树立文化：对现有或预期与AI技术相关的研发、技术及业务人员开展AI 知识与管理原则的培训，同时引入行业内具备AI技能的复合型人才。在全公司范围内倡导伦理，负责任且安全的AI使用文化。我们建立面向员工及第三方的反馈渠道，及时收集并处理反馈问题。

为配合国际化发展战略，深化供应链战略合作关系，发挥价值链核心企业对ESG管理的推动作用，中国生物制药有限公司自2022年起启动负责任供应链建设专项，开展并持续深化负责任供应链体系建设。 2022年，集团完成项目第一阶段主要工作，制定与发布《中国生物制药供应商行为守则》等制度文件，完成供应商ESG风险分级，并对全体一级供应商及关键二级供应商开展ESG理念要求的宣贯。 2023年，集团进一步深化负责任供应链专项在成员企业端的落实。年内，集团下属成员企业完成供应链ESG管理体系建设，成立供应商 ESG 管理工作组，进一步完善和优化供应商ESG管理制度文件，并组织重点供应商签署《行为守则》。截至2023年末，重点供应商《行为守则》传达率100%,整体核心供应商接受率90%以上。 在体系建设的同时，2023年集团重点开展供应商ESG管理工作组能力建设，并于12月27日组织开展负责任供应链专题培训。 本次培训面向集团重点成员企业供应链ESG工作组成员。培训内容主要分为两大模块：第一部分为负责任供应链通识培训，围绕概念解析、价值分析及同业实践等方面，帮助工作组了解国际及行业供应链ESG管理新趋势，深化对集团供应链可持续发展理念的理解。第二部分为供应链ESG审核专题培训，主要围绕《行为守则》具体要求及供应商ESG审核要点展开，旨在帮助工作组初步建立审核能力，为后续供应商ESG管理工作的实质落地奠定基础。 培训结束后，工作组成员就自身收获、过往经验及对于集团负责任供应链体系建设的进一步期望进行了积极探讨。未来，中生集团将结合发展战略，充分发挥企业势能，倡导与促进产业链的可持续发展。

为进一步加强集团廉正文化建设，增强员工"红线"、“底线"意识，强化职业操守，营造廉洁从业的氛围，2024年6月，集团更新并发布《中国生物制药有限公司火炉法则（2024年修订版）》，并组织集团与成员企业全体员工学习。 此外，中国生物制药在办公系统中创建"廉先生"天书订阅号，定期向企业内部全体员工宣传集团廉正制度、规范、政策和要求，内容覆盖：国家法律法规及公司内部廉正相关制度规范解读；内部舞弊通报及外部典型案例分享解读；投诉举报渠道等。

中国生物制药持续开展反贪污培训，通过“廉洁天晴”微信公众号开展各类廉正宣贯，包括重大节日廉洁提醒、邀请广大供应商关注公众号，发布“廉洁经典案例大曝光”廉洁诚信合作宣传，发布“火炉法则”系列制度解读，更新投诉举报渠道。2023年上半年，新员工入职“火炉法则”视频宣贯100%全覆盖，2举办线下廉正宣贯1场，覆盖集采条线全员。

2022年8月16日，集团风险合规委员会与集团法务部联合，邀请第三方资深律师举办面向全员的反垄断培训活动。

通过全方位加大反腐工作力度，中国生物制药形成了“诚实做人、健康发展”的企业文化，反腐败和反舞弊也取得了一定效果。为妥善处理员工主动上交和罚没的违规资金，集团于2021年开始设立“反腐廉洁账户”，共计入账400余万元，其中2022年度入账178.5万元。账户资金的30%部分用于举报人奖励，70%用于员工及家属的大病救助。

中国生物制药由风险审计部牵头，每年制定全集团范围内的审计计划，成员企业审计稽查部配合集团开展多轮次的审计工作。2021年审计覆盖全部重点成员企业，对于审计过程中所发现的问题，集团进行深入调查并依据规定做出处理。

2021年，中国生物制药开展线下廉正宣贯11场，覆盖多个业务条线约1720人次参加。2021年9月发布廉正类制度汇编《火炉法则》，并通过线上学习系统发布视频课程，强制要求全体员工学习并通过考试；要求所有新员工入职必须完成“火炉法则”线上视频学习并通过考试。 在廉正文化建设方面，2022年1月公司制作了廉正宣传动画片《选择》，并在同年3月上线“廉洁天晴”微信公众号，每月通过公众号开展廉正相关制度解读、法律法规解读、案例解读等进行廉正文化宣传。